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    雙螺栓管夾企業怎樣留住核心人才

    許多雙螺栓管夾企業轉型的失敗在于核心員工的保留上發生了問題。雙螺栓管夾企業轉型往往伴隨著的是人員的分流、人員的辭退等,這必須要引起組織調整與人員的動蕩,這也是獵人公司挖人的最佳時機。在轉型過程中,公司的核心員工也充滿了不確定感和焦慮,對未來位置的擔憂使他們隨時會遠走高飛,核心員工的流失有時對一個企業來講是致命的。因此,在人力資源管理中,雙螺栓管夾企業應能保持更有效的溝通,及早分析規劃核心員工的位置,并給予他們承諾。
    其實人力資源部門做了很多細致協調的工作。業務部門確定好要保留的要離開的,名單報上來再給他們傳閱,雙螺栓管夾企業公開挑選,看看其他部門能不能消化,實在消化不了的在請走人。做同樣工作,誰走誰不走?先看績效,再看進公司的時間,先進后出?;菊莆者@個原則。
    管理關鍵人才。雙螺栓管夾企業轉型是企業從低附加值邁向高附加值、低科技含量的管理躍遷,這種轉型乃至企業運作的成功,最大程度上取決于企業在轉型過程中是否保留了以及從外部門吸引了關鍵的人才。在企業中,關鍵人才主要是中高層的經營管理人才和研發人才。

    雙螺栓管夾企業在面臨轉型的過程中,往往相伴的是人員的裁減和組織的重構,企業要一定保持和關鍵人才的溝通,并給他們利益上的承諾,以防他們跳槽。同時還要注意后備人才的培育與選拔,使后備人才才能脫穎而出。管理關鍵人才的眼光既要向內,又要面向外部。 

     

    滄州力瑞管道設備有限公司    雙螺栓管夾

     

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